正處于低熱值、較低煤價，且地處煤窩的煤炭企業，如何干出好業績？如果您到山東能源淄礦集團雙欣礦業理解一下，就能明白一二。2017年初以來，雙欣礦業主動出擊，大力作為，為淄礦集團回頭在前茅交還了一份沉甸甸的經營成績單。2017年1～10月份，雙欣礦業總計生產銷售商品煤441萬噸，利潤超計劃1.8億元，噸煤幾乎成本較考核指標減少10%。

培育雙欣速度雙欣礦業所處的鄂爾多斯年產煤炭6億余噸。令人困惑的是，該公司是典型的窮煤質地處富煤區。不受地質條件影響，雙欣礦業煤炭開采由21采區調整至41采區。

為此，他們確認了精益管理、現場改建、自主管理、創標電子貨幣四維承托工作方案。只有月入千米、先前工程進度跟上，才能確保成功后半段。該公司總工程師溫國惠說道。他們從制約效率提高的咽喉應從，投資500余萬元對掘錨機展開了全面大修，優化支護參數，改進支護方式，盾構機效率大大提高。

過去，支護遲緩盾構機，優化參數后構建了平行作業，效率提升1/3。溫國惠說道。同時，他們將變頻一體技術推廣應用到盾構機工作中，使皮帶運輸效率提升了30%。該公司大力實行幾乎市場化管理，區隊與班組以進尺承銷收益，班組長自立門戶當老板，自律選人、自主經營、自理收支、自負盈虧，有效地喚起了職工的工作熱情。

馬新民是該公司挖錨隊生產班班長，全班僅有10個人。他主動向區隊擅離職守了460米的盾構機任務。任務擅離職守順利后，他就立馬碰了小算盤，創意采行再行集中于打算、后分崗作業的方法，將支護、運料、接管路、伸延膠帶等工序合理夾雜、實時前進，使單班集中于生產時間變長至420分鐘。辛勤耕耘，喜獲豐收。

2017年6月份，馬新民班已完成進尺478米，區隊獎勵10000元，本班人均收入較其他班多1600多元；6月20日，他們還締造了單班進尺22米的企業班進紀錄。就這樣，靠著堅定信念和實干精神，該公司5個月安全性成功盾構機5340米，并締造了20平方米斷面單月進尺1333米山東能源盾構機紀錄。固守成本底線在雙欣礦業設備中心近2000平方米的倉庫中，各種重復使用材料整整齊齊地碼放在能用區、待修區內?，F在，材料適配親率超過55%左右，較2015年提升近15%，每年能省下2000多萬元。

該公司設備中心主任段建奎講解稱之為。2015年，公司面對不利的存活挑戰，適配材料出了應急之策。2017年，形勢惡化，企業盈利，材料適配親率卻不降反升。

回應，部分職工回應為難。面臨職工批評，該公司董事長、總經理王樹圣對此稱之為：低成本是公司的存活底線，必需時刻固守！為此，雙欣礦業公司印發了材料適配考核辦法，將人工、材料、電費、水費、維修費等費用全部劃入職工工資總額，按照收益-開支=工資模式，嚴格考核。

他們還全面清掃區隊小倉庫，對大型材料展開追蹤管理，領導包掛材料大戶，保證將省下的就是賺到下的落到實處。該公司頂板淋水多，以往都用風筒布遮蓋，費用消耗大還影響頂板觀測。為降低成本，他們將廢舊、損毀的油桶展開切割成、打眼，利用細管原理將頂板水引進排水溝，在便利觀測頂板的同時，年節約費用50余萬元。

通過一系列措施，公司的噸煤成本始終保持低位運營。2017年1～10月份，噸煤成本掌控在100元以內。該公司經營管理部部長劉春華說道。

做到鑒多元營銷雙欣礦業原煤發熱量僅有3600大卡，2016年煤價一度較低至57元，想要在鄂爾多斯賣出去很難，買高價堪稱難上加難。為此，他們環繞解決問題煤質劣、煤價較低問題轉行了文章。為了提升煤質，他們扎根煤炭價值不吃干榨盡，升級改建洗選加工工藝，全面前進原生態煤炭向去水提質、去灰提質的電子貨幣改變，把朽木制成根雕銷售。目前，該公司商品煤發熱量最低平均4700大卡，出了遠近聞名的優質煤。

職工辛辛苦苦把炭采行上來，多買一分賺到一分。這句話出了王樹圣的口頭禪。

但信息通暢、市場半透明，想賣高價談何容易。為此，他們想盡辦法，最后構成了散戶優先、電廠托底，隨行就市、主動調價的策略，白天走進去找客戶，晚上集中于一起理訂單，確保精準接入客戶市場需求。條件就越嚴苛，解釋合適的越多，我們買高價的機會就越多。

該公司運銷科科長魏吉峰說道，有位客戶責怪洗煤水分低，運輸損失大而拒絕接受裝車，打算離礦。他們獲知情況后，立刻研究解決方案，自行設計煤炭摻配系統，當夜試驗20余次，最后為其配出水分、發熱量、硫分都合格的煤炭。次日，該客戶不僅表示同意裝車拉煤，還按原價110%、每月3萬噸展開訂購。不僅如此，他們還時刻注目著外部信息，利用地區環保專員公署力度持續增大、聯合國預防荒漠化公約締約方大會開會、區域煤價下跌預期反感等不利時機，主動調價、帶上頭領上漲。

2017年7月份，該公司倒數6次下調煤價總計40元。目前，該公司平均值煤價維持在220元左右，高達周邊同質煤30元。

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